Dix Pour Cent

Stratégie d'impact

Créer des entreprises responsables et rentables

Dans le rapport d’une étude menée par France Stratégie, on peut notamment lire « on observe un écart de performance économique d’environ 13 % en moyenne entre les entreprises qui mettent en place des pratiques RSE et celles qui ne le font pas ». Avoir une stratégie d’impact porte ses fruits. Encore mieux, bâtir son plan d’affaires dans un but d’avoir un impact positif sur l’environnement et la société est encore plus pertinent. À Dix Pour Cent, on vous accompagne dans l’élaboration de ce plan d’affaires et dans la mise en place de vos stratégies d’impact, jusqu’à l’obtention de votre statut d’entreprise à mission ou de votre Label B Corp.

Entreprise à mission

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Les prestations de stratégie d'impact fournies

Vous souhaitez devenir entreprise à mission ? Nous avons élaboré un plan de projet collaboratif qui vous permet d’obtenir ce statut en 5 semaines. Nous vous accompagnons dans chacune des étapes, de la rédaction de votre raison d’être à la mise en place d’une feuille de route pour atteindre vos objectifs.

Vous avez conçu votre projet en tenant compte de son impact environnemental, sociétal et social ? B Corp est un label fait pour vous. Cette certification vous permettra d’augmenter vos ventes, d’être plus compétitif et de recruter plus facilement. Cependant, c’est un processus long et parfois compliqué, c’est pourquoi nous pouvons vous accompagner pour produire votre dossier de candidature.

Vous souhaitez repositionner votre produit/service pour intégrer les enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux ? Nous pouvons vous accompagner dans la restructuration de votre offre en définissant votre mission d’entreprise et les actions concrètes à mener pour effectivement donner un impact à votre business. Il ne s’agit pas ici de faire du greenwashing mais bien d’opter pour un virage effectif de votre activité, sur le plan opérationnel. 

Nous sommes en mesure de vous accompagner sur la partie stratégique mais également sur l’aspect opérationnel : comment mesurer votre impact, quel partenaire choisir, quelle démarche administrative mettre en place pour démontrer votre volonté d’engagement…

Vous ne savez pas comment rentabiliser votre produit ou service ? Il vous faut établir votre modèle économique. Nous commençons par sélectionner les modes de rémunération les plus adaptés à votre activité. Ensuite,  nous les modélisons dans plusieurs hypothèses de développement, à court, moyen et long terme. Le but est de vous donner les clés pour obtenir vos financements et vous projeter dans votre projet.

Vous rencontrez des difficultés dans la présentation de votre produit ou votre service auprès de votre audience ? Souvent, c’est parce que celui-ci est clair pour vous, mais pas pour vos clients. Nous vous accompagnons dans la clarification de votre offre, la définition d’une promesse unique de marque et la conception de vos brochures de présentation commerciale.

Nos guides sur la stratégie d'affaires

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Emilie Laurençot

Stratégies
et développement d'affaires

Laure Gallian

Création
et innovations

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