Cette première étape est en fait la plus longue et la plus importante. En effet, c’est toute une remise en question de votre plan d’affaires qui peut en découler. Et si vous en êtes au stade de création de votre entreprise, c’est l’occasion de consolider la raison pour laquelle vous avez créé ce projet à la base. Lors de nos ateliers stratégiques, nous vous posons des dizaines de questions dans le but d’aller découvrir les raisons les plus ancrées, mais parfois cachées, qui vous ont poussées à créer votre entreprise. Souvent, c’est dans des intentions plus profondes et personnelles que se cache la raison d’être de votre entreprise. C’est cette dernière qui déterminera les décisions stratégiques et cohérentes à prendre pour les prochaines années, il est donc primordial de la rédiger de la façon la plus durable possible. 

Pour trouver de l’information pertinente, nous utilisons plusieurs méthodes créatives lors de nos ateliers stratégiques, comme la méthode des 5 pourquoi, la création d’un Ikigai, le développement d’un champ lexical et la révision de votre vision. Nous vous invitons à impliquer vos équipes dans ce processus, surtout si l’entreprise existe déjà depuis quelques années. Ainsi, vous découvrirez une raison d’être qui va peut-être au-delà du produit ou service que vous aviez imaginé à la base.

Notre client Allcolibri a fait appel à nous pour l’accompagner dans la rédaction de sa raison d’être. Après 2 ateliers et des dizaines d’idées et d’intentions passées en revues, la raison d’être suivante a été retenue : “Permettre au plus grand nombre d’agir pour la planète et la société.” Bien que cette phrase semble simple, il aura fallu remuer toutes les idées et intentions de l’équipe afin de trouver un consensus. Pour un exemple plus connu, on peut penser à celle de la SNCF : « apporter à chacun la liberté de se déplacer facilement en préservant la planète ».